ENFOQUE
CUANTITATIVO
El método cuantitativo, es un sistema especializado
para apoyar la toma de decisiones en la administración de una empresa,
identificando el problema y eligiendo la solución más pertinente.
Esta teoría trata de describir la
administración en términos matemáticos con relaciones y datos medibles se
plantea como una forma de pensamiento administrativo que adopta el modelo
racional, como la estrategia principal para solucionar la problemática a la que
se enfrenta la organización. Esta escuela considera que la figura del tomador
de decisiones se convierte en elemento fundamental para que la compañía logre
sus objetivos.MODELOS Y TÉCNICAS MATEMÁTICAS
1.-Teoría de juegos:
En esta teoría se analizan los conflictos. En el intervienen dos o más
personas, a cada una se le da un número limitado de estrategias las cuáles
reflejarán el resultado de cada uno de los cursos de acción, los resultados son
calculados preferentemente por medio de una matriz.
2.-Teoría de Colas:
Su objetivo es optimizar distribuciones en condiciones de aglomeraciones. Se
encarga de eliminar los tiempos de espera o demoras innecesarias.
3.-Teoría de decisiones: Este se
resuelve en base a los siguientes pasos:
Definición del problema.
Desarrollo de alternativas.
Construcción del modelo.
Probar el modelo.
Implementar el modelo.
Desarrollo de alternativas.
Construcción del modelo.
Probar el modelo.
Implementar el modelo.
4.- Programa de
actividades: Esta se desarrolla por medio de los sistemas CPM, Pert,
por medio de diagramas de flechas y red de actividades, su objetivo es encontrar el camino crítico por
medio de una secuencia de actividades y operaciones que permitan el mejor
aprovechamiento de los recursos en un tiempo óptimo.
5.- Programación lineal:
Este procedimiento tiene como objetivo, minimizar los costos y maximizar la
eficiencia mediante límites y obligaciones. Es importante que exista una
localización de planta y hay que tomar en cuenta ciertas variables de la organización.
6.- Probabilidad y
estadística matemáticas: Es un sistema que se utiliza cuando
los datos son difíciles de obtener. El sistema estadístico muestra las
características que debe que debe tener una alternativa para que pueda ser
elegida.
Este sistema se utiliza mucho en control de calidad, créditos, seguros, etc. Este sistema permite conocer la probabilidad de éxito que tiene una alternativa.
Este sistema se utiliza mucho en control de calidad, créditos, seguros, etc. Este sistema permite conocer la probabilidad de éxito que tiene una alternativa.
7.- Programación dinámica:
Este tipo de programación se utiliza cuando antes de llegar al objetivo final
tenemos que pasar por ciertas fases de por medio, pero relacionadas y que si
una de ellas no se logra adecuadamente se afecta el objetivo final.
La toma de decisiones en una organización se enfoca
en cuatro funciones administrativas que
son: planeación, organización, dirección y control.
Planeación: Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es necesario determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo organizacional, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación
Organización: Se trata de
determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los
objetivos de la organización, se hace
necesaria la asignación de responsabilidades a cada puesto. Podemos decir que
el resultado a que se llegue con esta función
es el establecimiento de una estructura organizativa.Planeación: Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es necesario determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo organizacional, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación
Dirección
o ejecución: en esta etapa se quiere lograr que las
tareas asignadas a cada integrante de la organización se realice y así lograr
el objetivo que se a propuesto
Control:
en esta etapa se logra medir el rendimiento de los integrantes, se debe
comparar si se está cumpliendo con lo establecido, realizar retroalimentación y
guiar por el buen camino si es necesario.
ETAPAS
DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCION A UN PROBLEMA
1.- Identificación y diagnostico del problema
2.- Generación de soluciones alternativas
3.- Selección de la mejor manera
4.- Evaluación de alternativas
5.- Evaluación de la decisión
6.- Implantación de la decisión
2.- Generación de soluciones alternativas
3.- Selección de la mejor manera
4.- Evaluación de alternativas
5.- Evaluación de la decisión
6.- Implantación de la decisión
COMPONENTES
DE LA DECISIÓN
La técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes:
La técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes:
1.-
Información: Estas se ven tanto para los aspectos
que están a favor y en contra del
problema, con el fin de definir sus limitaciones.
2.-
Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene
conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una
situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso
de acción favorable.
3.-
Experiencia: Cuando una persona soluciona un
problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta
experiencia le ayuda a proporcionar información válida para la solución del próximo problema.
4.-
Análisis: No puede hablarse de un método en particular para el
análisis un problema, a falta de un método para analizar matemáticamente un
problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros
métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición.
5.-
Juicio: El juicio es necesario para combinar la
información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de
seleccionar el curso de acción apropiado.
El enfoque Cuantitativo como forma de administrar, presenta ciertas ventajas y desventajas, entre las que se señalan las siguientes:
Ventajas
1.- El administrador debe de entender cuáles son las variables relevantes que se deben tomar en cuenta para la solución de una determinada situación.
2.- El gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar entre los factores sobresalientes, y la forma en la que afectan al problema.
3.- El administrador conoce los comportamientos que deben tener las variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto.
Desventajas
1.- La empresa requiere poseer una gran cantidad de información que se necesita para poder emplear los modelos.
2.- La dinámica en la que viven las organizaciones puede hacer que ciertas variables no
relevantes adquieran una mayor importancia a través del tiempo, con lo que la validez del prototipo inicial quedaría en entredicho.
3.- La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables demasiado subjetivas como la política, religión, moral y estética.
4.- El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeña un papel fundamental.
